हस्तक्षेप का ठोस आधार तैयार करें।
क्षेत्रीय आकलन, प्रतिभागियों की पहचान, व्यवहार्यता अध्ययन और परियोजना की तैयारी।
अपेक्षित प्रतिफल
तैयारी संबंधी सहयोग देखें ↗मूल्यांकन के लिए आधाररेखा, हस्तक्षेप प्रस्ताव और क्रियान्वयन की कार्ययोजना।
असंगठित को संगठित करना
औद्योगिक विकास।
जमीन पर क्रियान्वयन।
सरकारी कार्यक्रमों के लिए एक क्रियान्वयन सहयोगी।
K&T सरकारी विभागों की औद्योगिक विकास प्राथमिकताओं को सुव्यवस्थित कार्यक्रमों और समन्वित जमीनी क्रियान्वयन में बदलने में सहयोग करता है।
व्यावहारिक हस्तक्षेप तय करना।K&T का जमीनी कार्य
अनुसंधान एवं विकास / तकनीकी विशेषज्ञता / जमीनी क्रियान्वयन
12+
वर्षों का अनुभव
11
राज्यों में कार्य एवं सहभागिता
20+
औद्योगिक क्लस्टर
50,000+
इकाइयों को एमएसएमई पंजीकरण में सहयोग
01 / K&T के बारे में
क्षेत्र की समझ पर आधारित
अनुसंधान।
उत्पादकों तक पहुँचता क्रियान्वयन।
विकास की प्राथमिकता को आवश्यक तकनीकी तैयारी, स्थानीय समन्वय और क्रियान्वयन क्षमता से जोड़ना।
K&T Research & Development उत्पादन की समझ, कार्यक्रम की तैयारी, तकनीकी सहायता और जमीनी समन्वय को एक साथ लाता है। हम विभाग द्वारा निर्धारित कार्यादेश के अनुसार जिम्मेदारियाँ, अपेक्षित परिणाम और रिपोर्टिंग तय करके काम करते हैं।
कार्यक्रम की निगरानी और अनुमोदन की जिम्मेदारी विभाग के पास रहती है। K&T सहमत अनुसंधान, तकनीकी या जमीनी कार्य का दायित्व लेता है, संबंधित पक्षों में समन्वय करता है और विभागीय समीक्षा के लिए कार्य के साक्ष्य संकलित करता है। क्षेत्र-विशेष के कार्यों का दायरा संबंधित विशेषज्ञता के साथ तय किया जाता है।
कंपनी प्रोफाइल पढ़ें — अंग्रेज़ी में ↓02 / हमारी सेवाएँ
स्पष्ट कार्यादेश।
व्यावहारिक क्रियान्वयन योजना।
केंद्रित अध्ययन, परियोजना की तैयारी या किसी निर्धारित कार्यक्रम घटक का कार्य सौंपें।
हमारी कार्यक्रम क्षमताएँ विनिर्माण, प्रसंस्करण, ग्रामीण उद्योगों और उत्पादन नेटवर्क से संबंधित हैं। क्षेत्र-विशेष का कार्य संबंधित तकनीकी विशेषज्ञता के साथ संगठित किया जाता है।
कार्य-क्षेत्र और अपेक्षित परिणाम देखने के लिए किसी क्षमता का चयन करें।
01अनुसंधान एवं कार्यक्रम की तैयारी
उत्पादन आधार का आकलन, सामूहिक बाधाओं की पहचान और ऐसे हस्तक्षेप की रूपरेखा जिसे परखा और लागू किया जा सके।
क्षेत्र एवं मूल्य-शृंखला अध्ययन · आधाररेखा सर्वेक्षण · समस्या आकलन · व्यवहार्यता आकलन · कार्यक्रम प्रस्ताव
विभाग को क्या प्राप्त होगा
साक्ष्य, हस्तक्षेप की रूपरेखा और क्रियान्वयन की कार्ययोजना।
02सहभागिता एवं संस्था विकास
स्थानीय परामर्श, उत्पादक नेटवर्क और उपयुक्त सामूहिक संस्थाओं के माध्यम से सहभागिता संगठित करना।
व्यवहार में क्षेत्रीय समन्वय
सहभागिता के लिए चाहिए
काम करने की स्पष्ट व्यवस्था।
परामर्श, प्रतिभागियों के अभिलेख और स्थानीय संस्थाओं के साथ समन्वय क्रियान्वयन का व्यावहारिक आधार हैं। कार्ययोजना इन जमीनी गतिविधियों को विभाग द्वारा सहमत प्रतिफल और समीक्षा बिंदुओं से जोड़ती है।
प्रतिभागियों की पहचान · औपचारिकीकरण · सहकारी एवं उत्पादक संस्थाएँ · एसपीवी की तैयारी · संस्थागत अभिलेख
विभाग को क्या प्राप्त होगा
प्रतिभागियों का अभिलिखित आधार और स्पष्ट संस्थागत व्यवस्था।
03प्रतिस्पर्धात्मकता एवं तकनीकी सहायता
क्षेत्र के अनुकूल विशेषज्ञ सहयोग से तकनीकी आकलन को उत्पादन समूह में व्यावहारिक बदलावों में बदलना।
उत्पादन अध्ययन · उत्पादकता एवं गुणवत्ता पद्धतियाँ · प्रशिक्षण · संचालन प्रक्रियाएँ · क्रियान्वयन में मार्गदर्शन
विभाग को क्या प्राप्त होगा
हस्तक्षेप योजना, अपनाई गई पद्धतियों के अभिलेख और तकनीकी प्रगति रिपोर्ट।
04साझा अवसंरचना की तैयारी
साझा सुविधाओं और औद्योगिक सेवाओं के लिए मांग, लाभार्थी आधार और संस्थागत औचित्य तैयार करना।
मांग आकलन · सुविधा की अवधारणा · लाभार्थी संबंधी तैयारी · तकनीकी समन्वय · परियोजना की तैयारी
विभाग को क्या प्राप्त होगा
मूल्यांकन के लिए परियोजना सामग्री और संस्थागत जानकारी।
05कौशल एवं बाजार विकास
समन्वित सहयोग से उत्पादन नेटवर्क को तकनीकी, उत्पाद और बाजार की आवश्यकताओं के लिए तैयार करना।
क्षमता विकास · उत्पाद जानकारी · डिजाइन सहयोग · प्रदर्शनी समन्वय · खरीदार संवाद · डिजिटल बाजार की तैयारी
विभाग को क्या प्राप्त होगा
तैयार प्रतिभागी, उपयोगी बाजार जानकारी और कार्य निष्पादन के अभिलेख।
06जिला एवं राज्य कार्यक्रमों का क्रियान्वयन
साझा कार्ययोजना और विभागीय रिपोर्टिंग के साथ सहमत कार्यक्रम घटक का विभिन्न स्थानों पर समन्वित क्रियान्वयन।
क्षेत्रीय तैनाती · स्थानीय कार्ययोजनाएँ · विशेषज्ञों का कार्य निर्धारण · संस्थागत समन्वय · प्रगति का समेकन
विभाग को क्या प्राप्त होगा
निर्धारित पड़ावों के अनुसार क्रियान्वयन, सहायक साक्ष्य और कार्य-समापन अभिलेख।
03 / चयनित कार्य
क्षमता का आधार—
कार्य का अनुभव।
K&T की भूमिका, प्राप्त प्रतिफल और कार्य किस चरण तक पहुँचा—इनका विवरण देखें। प्रत्येक विवरण अनुभव को उस जिम्मेदारी से जोड़ता है जो विभाग सौंप सकता है।
कार्यक्रम क्रियान्वयन / हिमाचल प्रदेश
तकनीकी सुधारों को व्यवहार में उतारना।
कुल्लू और शिमला में सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम मंत्रालय की लीन विनिर्माण प्रतिस्पर्धात्मकता योजना के अंतर्गत K&T ने प्रतिभागी समन्वय को उत्पादन आकलन, प्रशिक्षण और क्रियान्वयन मार्गदर्शन से जोड़ा।
- उत्पादन अध्ययन, वैल्यू-स्ट्रीम मैपिंग और हस्तक्षेप योजना।
- 5S, दृश्य नियंत्रण और अभिलिखित संचालन प्रक्रियाएँ।
- चार क्लस्टरों के अभिलिखित कार्य-समूह में चरणबद्ध मूल्यांकन के लिए क्रियान्वयन अभिलेख और रिपोर्टिंग।
प्राप्त कार्य चरण योजना का क्रियान्वयन और तकनीकी मार्गदर्शन।
K&T की भूमिका और प्रतिफल देखें ↗
संस्थाएँ / साझा अवसंरचना
सामूहिक विकास की नींव संगठित करना।
हिमाचल प्रदेश में उत्पादकों की सहभागिता, संस्थागत अभिलेख और समस्या आकलन ने साझा उत्पादन आवश्यकताओं को साझा सुविधा प्रस्ताव का रूप देने में सहयोग किया।
- उत्पादक संस्थाओं और जिला संस्थाओं के साथ समन्वय।
- प्रतिभागी सत्यापन, अभिलेखीकरण और मांग आकलन।
- लगभग दो वर्ष की तैयारी के बाद अनुमोदन तक पहुँचा साझा सुविधा प्रस्ताव।
प्राप्त कार्य चरण परियोजना की तैयारी और अनुमोदन।
संस्थागत एवं परियोजना कार्य देखें ↗
पृष्ठभूमि पढ़ें
इस कार्य ने जमीनी आवश्यकताओं को राज्य और जिला संस्थाओं की चर्चाओं से जोड़ा और प्रस्ताव विकास तथा संस्थागत संवाद के चरण तक पहुँचाया।
कार्यक्रम की अवधारणा / राज्य विकास
जमीनी समझ को व्यापक विकास अवधारणा से जोड़ना।
K&T ने हिमाचल प्रदेश के लिए प्राकृतिक रेशा आधारित औद्योगिकीकरण प्रस्ताव विकसित किया, जिसमें लागत की तैयारी, अवसंरचना की रूपरेखा और उत्पादन क्लस्टरों की पहचान शामिल थी।
प्राप्त कार्य चरण अवधारणा की तैयारी और संस्थागत संवाद।
विकास अवधारणा का विवरण देखें ↗04 / हम कैसे कार्य करते हैं
स्पष्ट जिम्मेदारियाँ।
समीक्षा योग्य प्रगति।
एक साझा कार्य ढाँचा कार्यक्रम के उद्देश्य को स्थानीय कार्ययोजनाओं, तकनीकी संसाधनों और विभागीय निगरानी से जोड़ता है।
- 01
परिभाषित करें
लक्षित वर्ग, भौगोलिक क्षेत्र, अपेक्षित प्रतिफल, आधाररेखा और संबंधित संस्थाएँ तय करें।
- 02
तैयारी करें
कार्य के पड़ाव, विशेषज्ञ सहयोग, क्षेत्रीय व्यवस्था और रिपोर्टिंग की जिम्मेदारियाँ तय करें।
- 03
क्रियान्वयन करें
विभिन्न स्थानों पर प्रतिभागियों, स्थानीय संस्थाओं और तकनीकी सहयोग में समन्वय करें।
- 04
अभिलेख तैयार करें
कार्य के साक्ष्य, अपनाई गई पद्धतियाँ, लंबित विषय और समापन अभिलेख संकलित करें।
हमारा MOULDS कार्य ढाँचा
आधुनिकीकरण → संगठन → उन्नयन → विधिक औपचारिकीकरण → डिजिटलीकरण → मानकीकरण
विभाग क्या अपेक्षा कर सकता है
समीक्षा योग्य कार्य।
स्पष्ट जवाबदेही।
कार्य का दायरा और साक्ष्य की आवश्यकताएँ शुरुआत में तय की जाती हैं। रिपोर्टिंग कार्यक्रम और कार्य के चरण के अनुरूप रखी जाती है।
- कार्य का विवरण
- उद्देश्य, भौगोलिक क्षेत्र, प्रतिभागी वर्ग, जिम्मेदारियों की सीमा और अपेक्षित प्रतिफल।
- क्रियान्वयन योजना
- कार्य घटक, विशेषज्ञ सहयोग, स्थानीय समन्वय, कार्य पड़ाव और समीक्षा बिंदु।
- प्रगति रिपोर्टिंग
- पूरा हुआ कार्य, सहायक अभिलेख, विभागीय निर्णय की आवश्यकता वाले विषय और अगले कदम।
- कार्य-समापन अभिलेख
- निर्धारित प्रतिफल, सहमत दायरे के अनुसार साक्ष्य, लंबित विषय और अगले चरण के लिए सुझाव।
05 / संस्था निर्माण
एक कार्य से आगे।
संस्थाएँ और औद्योगिक तंत्र।
K&T के जमीनी अनुभव ने सामूहिक संस्थाओं, अनुसंधान पहलों और व्यापक विकास मॉडल को दिशा दी है। प्रत्येक की अलग कानूनी पहचान और उद्देश्य है।
पहल के बारे में जानें ↗
औद्योगिक सहकारी महासंघ
वूल क्राफ्ट कोऑपरेटिव फेडरेशन लिमिटेड
हिमाचल प्रदेश के औद्योगिक सहकारी ढाँचे के अंतर्गत पंजीकृत। सामूहिक विकास के लिए K&T ने उत्पादक सहभागिता और संस्थागत तैयारी में योगदान दिया।
विवरण देखें ↗
धारा 8 कंपनी
डोरू हिमालयन वूल रिसर्च सेंटर
उत्पादक संस्थाओं और जमीनी कार्य के अनुभव से विकसित हिमालयी ऊन अनुसंधान, तकनीकी सहयोग और मूल्य-शृंखला विकास की समर्पित पहल।
विवरण देखें ↗
प्राइवेट लिमिटेड कंपनी
UnifyM Private Limited
K&T के अनुसंधान और जमीनी अनुभव से प्रेरित एक अलग विनिर्माण तंत्र विकसित करने वाली कंपनी। SimplyMSME UnifyM के ऐप का नाम है।
विवरण देखें ↗06 / ग्राहक एवं संस्थागत अनुभव
विविध अनुभव—
उद्योग और संस्थाओं में।
Fabindia
Aditya Birla Fashion and Retail
Ecotasarउद्योग का अनुभव कार्यक्रम की रूपरेखा को दिशा देता है
उत्पादन नेटवर्क के अध्ययन और तकनीकी कार्यों में Fabindia, ABFRL और Ecotasar की सहभागिता से यह समझ विकसित होती है कि संगठित उद्योग की आवश्यकताओं के अनुरूप विकेंद्रित उत्पादकों को किन क्षमताओं की जरूरत है।
उद्योग संबंधी अनुभव देखें ↗कार्यक्रम एवं तकनीकी सहभागिता
संस्थागत संबंध।
स्पष्ट भूमिकाएँ और जिम्मेदारियाँ।
सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम मंत्रालय
कार्यक्रम संबंधी संपर्क एवं समन्वय
वस्त्र मंत्रालय
कार्यक्रम संबंधी संपर्क एवं समन्वय
विकास आयुक्त (हस्तशिल्प)
कार्यक्रम संबंधी संपर्क एवं समन्वय
विकास आयुक्त (हथकरघा)
कार्यक्रम संबंधी संपर्क एवं समन्वय
आईआईटी दिल्ली
तकनीकी एवं अनुसंधान संवाद
अनुसंधान एवं कार्यक्रम सहयोग
अनुसंधान और कार्यक्रम सहयोग।
सीएसआईआर
तकनीकी एवं अनुसंधान संवाद
भारतीय गुणवत्ता परिषद
2016 से संबंधित LMCS परामर्शदाता सूचीबद्धता
राष्ट्रीय उत्पादकता परिषद
2016 से संबंधित LMCS परामर्शदाता सूचीबद्धता
चयनित ग्राहक और संस्थागत अनुभव। विस्तृत विवरण में उद्योग कार्य, कार्यक्रम संबंधी समन्वय, तकनीकी संवाद और परामर्शदाता सूचीबद्धता को अलग-अलग प्रस्तुत किया गया है।
आइए कार्य का दायरा तय करें
आपकी विकास प्राथमिकता।
सहयोग का व्यावहारिक दायरा।
कार्यक्रम का उद्देश्य, लक्षित क्षेत्र और आवश्यक सहयोग साझा करें। कार्य संबंधी चर्चा या क्षमता प्रस्तुति का अनुरोध करें, ताकि व्यावहारिक दायरा, विशेषज्ञ सहयोग और क्रियान्वयन की जिम्मेदारियाँ तय की जा सकें।
अनुसंधान एवं परियोजना की तैयारीतकनीकी सहायताजमीनी क्रियान्वयन
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